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  • 下面是一个博士的好朋友自己写的2010年总结,读来真是感慨,留下来做个纪念吧:-)衷心祝愿他能够永远开心快乐:-) 庚寅虎已去,辛卯兔归来;寒雪迎春至,回顾无言唉。去岁辛勤老,一刻不得闲;有心欲持业,残花果有碍。汗颜不必拭,素面敞开怀;今得良机时,醉结了尘埃。按君诸许策,为使不得开;德能勤绩廉,道言叙故来。 三经开讲诗,德字首开来;某故未进党,然心怀民爱。谦虚谨慎矣,终了未曾唉;为业抛......
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  • 感谢赵溪主席一直张罗着帮我开读书会,更加感谢他的兄弟们付出了很多汗水,上海1月12日《361°水晶管理》读书会马上就要召开了,真的好激动好开心! 更要感谢此次组织者太平人寿的陶文总,她非常热情地邀请了圈子里面非常多的人参加,呵呵,很多人最近都在给我反馈,真的好感动啊:-) 更加感谢我的同行们的大力支持:-) 淘宝店:http://item.taobao.com/item.htm?id=7960478522 当当店:http://product......
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  • 2010-12-08 11:18:10

    初体验微博的魅力

    看看我的博客,从11月9日到现在都没有更新,竟然整整快一个月的时间了,让我不禁惊叹微博的魅力! 自从好朋友李农、赵溪、袁博士等鼓励我使用微博,我就像变了一个人似地,现在每天迷恋上了微博。昨天晚上,李农发了一个帖子://@李农Beijing:看得出来,文香老师在微博世界渐渐进入状态了,呵呵。 还真是的,不知不觉中,竟然被微博了:-) 不过仔细想想微博这个东东还真是有趣,先是给我很多惊喜可以和很......
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  • 2010-11-09 00:15:44

    果果五个月了!

    时间真的过得好快,那是对于我这个老出差的人,LG今天说我住家里比宾馆都少了,得改变一下了,否则家里人会有意见的,好在他们都那么好,非常支持我的工作,主要担心我的身体弄坏了...... 对于婆婆,可能时间真的很慢,她每天要帮我照顾果儿和程实,明显看见婆婆瘦了很多,非常憔悴,好心疼。 果果成长很快,她现在看到人家逗她就能够咯咯咯乐个不停,尤其喜欢和哥哥玩耍,每次程实哥哥一逗她,她就特别......
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  • 最近很多人来电来函询问《361度水晶管理》一书的购买方式,现告诉大家如下: 团购热线: 联系人:李小姐 15710053760,13488746439,400-779-7070(客户世界网) 联络电邮:members@ccmw.net 淘宝网在线购书: http://ccmw.taobao.com/ 当当网售书正在建设中....... 卓越网售书正在建设中........ 京东商城网售书正在建设中........ 购书优惠:10本免运费;30本以上8折,50本以上7折,100本以上......
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  • 如何读这本书千万不要急着读本书里面的细节内容,这部分一定要读完啊:-)这个部分是这本书的钥匙,我们要先找到钥匙,才能打开“颜如玉”的门……. 本书每一个章节都由五个部分组成,即3610思维,哲理门,问题门,水晶门和3610工具。接下来告诉你每一个部分的妙用。 1. 3610思维 这个部分虽然语句很少、很短,但是非常重要,都是笔者这些年来在各个岗位的一些管理或者切身感悟,正如我们平时说的一句俗话......
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  • 谁是这本书的受益者 1. 如果你正在为客户中心的整体建设思路而发愁,这本书将让你从整体管理体系方面深深受益; 2. 如果你正在为下属的工作思路、工作方法等发愁,这本书将让你直接提升各个管理模块的指导能力; 3. 如果你正在为自己所管辖的运营模块发愁,这本书将让你直接找到解决问题的钥匙; 4. 如果你想了解每个岗位的工作挑战和可能发生的故事,这本书将满足你的饥......
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  • 作者序:书名的由来——三个美丽的故事 读《361度水晶管理》这本书,一定先要从这三个美丽的故事开始,一个都不能放过,读过这些美丽的故事,我们才能一起有共同的语言快乐出发上路...... 故事一: 一度C的溫度 这是一个非常美丽而感人的爱情故事。看了之后你肯定会流泪。 有一对夫妻面对突如其来的经济变化,那一年的冬天,他的事业几乎一败涂地。他们不得不搬出豪华温暖的公寓,在市郊另租了一间简......
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  • 2010-11-02 13:20:57

    《361度水晶管理》后记

    感谢上帝,我还活着并且精力充沛,我使劲地伸了一下懒腰长吁了一口气,终于写完了这本书。 终于结束了这种不规律的生活。最近几个月,几乎每天晚上都是半夜醒来,开始继续写书稿,因为要把梦中的瞬间灵感记下。 好多次不敢面对客户世界机构的创始人赵溪主席,因为我知道他每一次约我喝茶的背后都是催我书稿的进度情况,其实从2009年10月份动笔开始写,中间停顿了很长时间,一是因为要照顾上帝恩赐......
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  • 封底推荐: 水晶之美之纯人皆爱之,水晶管理更是一个美好的意境。只是当角度达到361度时,就稍许高出我们的一般想象,且让文香带领我们进入这样凝聚管理天地灵气的世界。 ——业界专家 袁道唯 《361°水晶管理》一书将带我们进入一个融合快乐与爱心的管理世界,看到一个个有快乐、有执行、富于学习的高效管理团队!此书开卷有益,特此推荐! ——中国呼叫中心与BPO产业联盟机构(CNCBA)主席 颜......
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  • 认识李文香老师好些年了,她是我认识的呼叫中心专家中最具浪漫主义和人文情怀的一位。 带着那份多1度C的感动,带着对水晶服务品质的憧憬和梦想,文香完成了这本呼叫中心管理领域的“心灵鸡汤”。 在呼叫中心的世界里,我坚定地认为精神的力量和科学的力量同样重要,《3610水晶管理》正是兼具两者的一本好书,能让呼叫中心同仁通过富有哲理的故事,领悟精神和智慧,进而实践科学管理方法。 每一个故事都......
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  • 拿到这本书的书稿时,我迫不及待地快速阅读,读完后感觉如沐春风,或者说是我内心深处很多年的想法今天终于有人表述出来,我很兴奋,兴奋地一直和文香分享了好几次我个人激动的心情。 仅仅是书的名字已经把我深深地吸引进去了,在我30余年的工作经验中,一直发现太多的管理者都存在一个共同的问题,日常繁杂的工作如何能够变得轻松?如何能够快乐地享受于工作当中?别说“跳舞”了,很多时候当我们走向工......
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  • 我于1998年从美国来到中国投入呼叫中心这个产业已经超过12年了,这期间见证了中国呼叫中心产业的从无到有以及蓬勃发展的过程。在经营和管理一个呼叫中心时,我总感觉缺乏一些有效和具有指导性的管理书籍。在数周之前当作者将《3610水晶管理法》的书稿寄给我阅读,我兴奋地发现这本书填补了多年来在呼叫中心管理方面的空隙!本书明确的描述出如何将你的呼叫中心转变为公司资产的策略。作者的笔法是简洁的使用大......
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  • 一口气将李文香的《3610水晶管理》读完,已东方欲晓。 之前,作者告诉我这是一本客户世界 “兵头将尾”系列的客户中心管理书籍,但在我看来,更像一部“客户中心运营管理小说”。 与文香的相识是在2008年洛阳呼叫中心产业园筹办时期,她作为特邀专家给我们把脉,她的朝气、热情、无私的分享,尤其是她对呼叫中心产业的热爱让我印象非常深刻,她对工作和生活的态度完全可以用enjoy一词来形容。将近15年的专业客......
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  • 感谢上帝,我还活着并且精力充沛,我使劲地伸了一下懒腰长吁了一口气,终于写完了这本书。 终于结束了这种不规律的生活。最近几个月,几乎每天晚上都是半夜醒来,开始继续写书稿,因为要把梦中的瞬间灵感记下。 好多次不敢面对客户世界机构的创始人赵溪主席,因为我知道他每一次约我喝茶的背后都是催我书稿的进度情况,其实从2009年10月份动笔开始写,中间停顿了很长时间,一是因为要照顾上帝恩赐......
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  • 2010-09-25 21:15:47

    管理实战篇(客户篇)

    【客户篇】客户的拒绝,其实意味着二个问题:一是选择进入的时机不对,二是自己还存在问题,如果这二个问题解决,客户抗拒自动解除。唯有当我们不再去客户哪里去的时候才代表你以及你的产品被拒绝!销售永远是研发的一面镜子,功过要由市场来评说。为什么上海的产品质量一直是全中国最棒的?因为上海的顾客最挑剔!有挑剔的顾客才有优质的商品和满意的服务。在算业绩的时候,永远不会有人来问你资源的配比情况......
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  • 【学习篇】公司里最需要培训的人恰恰是公司高管和部门主管们!知识和智慧的力量,来源于交流与分享。学习的真正驱动源自个人内心的渴求。培训是免费的,但它不是礼物,你必须为此付出代价。培训并不一定要外出,外出培训的真正含义更像是一种得到尊重和认同的福利!互联网是公司送给大家最好的培训机会。培训不是万能的。培训效果的评估不是在培训结束之时。......
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  • 【人力资源篇】一个成功的企业需要有三种人,一个梦想家,一个企业家和一个无赖,合适的人才是企业最重要的资产。要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。无磨擦便无磨合,有争论才有高论。企业的第一HR是老板,第二HR是直线主管,第三HR才是人力资源部门,HR部门管人更多的是术,而老板管人用的却是道。领导者绝不应该把精力放在落后员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员......
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  • 【信息化篇】我们无法评估IT带来的价值,只能描述其带来的变化,且很难确定这是IT唯一作用的结果!信息化或者ERP之于企业,犹如手机之于个人,就是一个劳动工具,工具本身无对错,不要说IT本身的错,而是人的错,你选择、实施、运用不当造成的错。信息化,必须全员参与,不能仅是“一把手”工程和IT人员的“专利”。ERP,最优秀的管理工具应当和最卓越的人在一起!ERP,作为企业经营的重要工具......
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  • 【财务篇】要搞垮一个企业,大约两三个月就够了;只需要做到堆积存货;慢些催收货款;最后加上对企业危机的茫然无知。资产负债表说明了你的底子,损益表似乎只是体现出你的面子,而现金流量表才是真正的居家过日子。一个年净利润1000万元,和一个年净利润1亿元的企业,你能判断出哪个企业好?关键是要看股东的投资回报!灵活而要有原则,但原则决不能灵活。数字是有生命的,用数字和事实说话是财会管理的基本理......
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